Введение

Проблемам развития бизнеса посвящены многие книги и методические пособия, увидевшие свет в последние лет десять-пятнадцать.

Как правильно организовать свое дело начинающим предпринимателям советуют – каждый на свой лад - «зубры» мирового рынка, психологи, социологи, представители многих других точных и естественных наук.

Увы, следование советам из «умных книжек» далеко не всегда приводит к тому результату, на который вы надеялись.

Почему?

Проще всего объяснить это некомпетентностью автора книги – не секрет, что среди них встречаются люди, как бы это сказать помягче, весьма далекие от бизнеса, знающие его чисто теоретически.

Никто не спорит: к мнению теоретиков в определенных случаях прислушаться бывает даже полезнее, чем к мнению практиков.

Но исключение из правила лишь подтверждает его истинность: по настоящему дельные советы может дать лишь тот, кто сам прошел то, о чем он рассказывает читателям, прочувствовал, так сказать, все на собственной шкуре.

Встречаются, опять же, увы, среди авторов пособий и откровенные халтурщики, заботящиеся лишь о том, чтобы набить свой собственный карман.

Хорошо еще, если на страницах их «творений» читатель найдет лишь набор общих слов и советов, хорошо известных даже ученикам начальной школы.

А если не только?

Трудно даже представить себе тот огромный вред, который может принести неискушенному читателю их так сказать «научные» изыскания. Хорошо еще, что среди общего числа халтурщиков и «теоретиков» - абсолютное меньшинство.

В подавляющем большинстве случаев в качестве авторов таких книг выступают люди, которым действительно есть, что сказать тем, кто возьмет в руки их книги.

Однако даже в том случае, если в руки вам попала такая действительно хорошая и полезная книга, и даже если вы абсолютно точно выполнили все советы и рекомендации автора, положительный результат далеко не всегда гарантирован.

Почему?

Да, прежде всего потому, что взаимодействие, взаимопроникновение человека и бизнеса не столь прямолинейно, как это кажется на первый взгляд. Законы этих взаимодействий и взаимопроникновений весьма сложны и далеко не однозначны.

И то, что хорошо – успешно – для одного человека может быть абсолютно не приемлемо для других.

Хотят того авторы ли нет, но к освещению проблем развития бизнеса каждый из них подходит со своим аршином: экономисты стремятся свести все к рыночным исключительно законам, юристы больше напирают на законность вообще и мировое право, психологи оперируют в сфере межличностных отношений и так далее и так прочее…

Целостной же картины во всех этих случаях не получается. А есть ли она, эта картина, вообще?

И воспроизвести ее может лишь астрология – единственная из наук, известных современному человеку, которой одинаково хорошо подвластны и «физика», и «лирика»: и точные формулы, и мир чувств.

Разумеется, эта книга не подменяет и не заменяет всего того, что было написано и сказанного другими авторами.

И уж, конечно же, она не является своеобразной «бизнесэнциклопедией» - ее появление, хочется надеяться, дело не столь уж дальнего будущего.

По большому счету это всего лишь вводный курс.

Но без этого курса невозможно дальнейшее движение вперед. Не стремитесь сразу же искать ответы на интересующие вас вопросы. Прочтите ее всю.

В дальнейшем это позволит вам избежать куда большего числа возможных ошибок.

Шеф и его команда

Глава 1 Мышь

Глава 2 БЫК

Глава 3 ТИГР

ГЛАВА 4 КОТ